創業者如何防范創業風險呢？這個問題一直是我很關注的問題，小可我就想著自己能創業開一家餐飲店，但是對于新手的我來說，創業風險有哪些呢？有點困惑，小可今天就在網上查了些資料，希望對大家有所幫助。

　　創業者如何防范創業風險方法步驟

充分調研，謹慎上馬，開展一項投資創業不能想當然意氣用事，必須做好充分的市場調查和對項目前景認真分析，在多次論證確實無誤的基礎上進行的。

　　應對預案，在對創業項目進行充分論證后對于創業后出現的風險要有正確的評估。

　　對于可能出現的問題要有應對措施。一旦不利局面出現，可以從容面對。

　　加強內部控制，進行創業時必須要建立機制，加強對內部控制，完善各項制度，防范來自員工、資金、流程等內部原因造成的風險。

　　創業者如何防范創業風險？

　　（一）改進管理模式

　　拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。一般來說，創業者并不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。

　　也許你是利用某一新技術進行創業，也許你是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。

　　你往往有某個新的創業點子，但在戰略規劃上不具備出色才能，或不擅長管理具體事務，從而形成管理缺口。

　　憑借你的悟性和智慧，你在創業的路上已經摸索出了一套企業管理方法，但隨著企業的不斷發展壯大和市場千變萬化，你必須立即改進你的企業管理模式，從而支持你的創業健康發展。

　　（二）迅速凝聚人心

　　拒絕創業失敗，創業者就要在你的企業內部，千方百計的迅速凝聚人心，讓你的企業員工心往一處想，勁往一處使，朝著你預期的創業目標前行，形成一支堅不可摧的創業團隊。

　　如果你的企業內部的員工出現離心離德的前兆，如果你的企業技術骨干紛紛離你而去，你就要立即檢討自己，并馬上著手調查分析和調整你的企業制度和管理機制，迅速作出以人為本，安撫、穩定人心的方案。

　　（三）廣泛吸納人才

　　你的創業也許已經初戰告捷，你的企業也許已經羽毛豐滿。請你別忘了，在得勢的時候，廣泛吸納社會各類人才，讓這些人才與你一同創業，一同發展。

　　要知道，市場競爭的核心，說到底就是人才的競爭，你有了好的創業項目，又有了好的創業基礎，并制定了好的利益分配機制，如果再加上你又擁有了本行業內 的人才，你的創業想失敗都難了。

　　（四）打造企業文化

　　創業者要在你創業的行業中特有，必須精心打造你的企業文化。不要以為，農業企業就是生產農產品，你要懂得，中國的農耕文化博大精深，只要稍加留意，就會發現在廣闊的農村天地，處處都是文化；只要稍加開發利用，你就會感覺圍繞著你的農業創業項目，隨時隨地都可賺錢。

　　注意！你開發的農業創業項目，更好結合農耕文化打造你的企業文化，這樣會讓你的農業創業項目財源滾滾。

　　（五）強化危機意識

　　你的創業之路也許一帆風順，但要提醒你，這并不能表明你的創業沒有了風險，你的企業沒有了危機，恰恰相反，風險就在你的身邊陪伴，危機正潛伏在你的企業里，如果你現在沒有抵御風險準備，沒有危機意識，等到風險突然襲擊，等到危機閃電般降臨，你就只能坐以待斃了，作為農民創業者，危機意識是拒絕創業風險重要手段。

　　創業者應該如何規避創業風險，如何有效規避創業中的風險？創業本身是一件有風險的事，不論是尋找融資還是不融資，創業者都需要具有風險意識。在創業過程中，提高風險意識，提前做好相應的措施，降低和避免創業風險。

　　在決定創業前，創業者首先需要確定創業項目并展開市場調研。詳細的市場調研將有助于創業者分析市場前景、把握市場定位、了解市場動向等。隨后，將調查后的數據，整合成一份完善的商業計劃書，內容數據需要真實、規范，不可弄虛作假，計劃書是投資人對企業和項目產生興趣的直接來源，創業者需要認真對待。

　　同時，信息更新換代迅速的今天，創業者應該提前做好應對預案，把握稍縱即逝的機會。在對創業項目進行充分論述后，對創業風險進行一個正確的評估，對未來可能出現的問題提前做好的應急方案，避免問題出現時不知如何解決。

　　此外，創業者需要建立一個良好的管理機制。對于一個企業而言，不論規模大小，都需要一個好的管理機制以加強內部管理，完善各項制度，防止出現來由于員工、資金、流程等內部原因給企業造成風險。

　　誠實守信是創業者需要具備的一種素質，同時也是風險投資機構和天使投資人較為關注的一點。在追求短期利益的基礎上，爭取長期發展，防范信用缺失帶來的銷售或者資金鏈條方面的風險。

　　創業者需要積累一定的社會資源，在企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，因此創業需要多參加一些行業內的聚會或創業路演活動，積累一定的人脈。并且創業者需要保持一定的警惕心理，謹慎對待創業。