在餐飲投資額越來越高的前提下，合伙開店將是未來主要的形式。

　　店長持股、員工持股、朋友持股、同事持股等這些持股形式本質上都是眾籌模式。

甚至有些品牌餐飲店每一家門店的持股股東都超過10人以上，這種方式極大的解決了餐飲開店的資金需求，使一個新興的餐飲店能夠在一兩年之內開出10家店甚至50家店，迅速的打造出一個餐飲品牌。

　　餐飲眾籌項目成功的秘技各有不同，但失敗的原因卻都雷同。作為餐飲眾籌項目的發起者，要把下面四句“丑話”說在眾籌開始之前，否則，你們很可能是在抱著理想集體“去死”。

　　1、“你不是來湊份子的，這心態請給我閃開”

　　這句話一定要先拋給你未來的伙伴，告訴他：“我需要的是你的人，不是你的錢；我不是找你湊份子，是開啟一種新商業模式。”

　　為什么先說這句？因為，他對眾籌概念的認知很可能與你不同，理念的分歧將影響他對項目介入的“度”：要么表現的過度熱情，產生過度干預，要么就是不聞不問，完全貢獻不出價值。他要非讓你解釋這句啥意思，可以解釋一遍，如果還不懂，就得考慮換人了。

　　2、“想當甩手掌柜，只坐等分錢？也請退下”

　　這句話別以為可有可無，或者你覺得對方肯當“甩手掌柜”更好，心中搞不好還暗爽一下。告訴你，這絕對是給自己挖坑。

　　這個年頭，稀缺的不是錢，而是人脈、資源、外腦……這些都是比錢更難搞的東西。

　　你要碰到那種平時甩手，分紅時也不太熱衷的，算你幸運，怕的是，遇上平時甩手，分紅時“當仁不讓”的伙伴，有你煩的。

　　所以，你要旗幟鮮明地告訴他：“不以投入小或者生性懶散而不聞不問，我不是你的管家，請不時體現下責任感和存在價值。”在他試圖解釋或者掩飾的時候，你“戳穿”他：“別拿怕眾口難調、影響決策當幌子，如果怕這怕那，或者不想出力就白拿錢，別在江湖混。”

　　3、“聽誰的？聽我的！咱先民主再集中”

　　“甩手掌柜”太多是眾籌失敗的原因之一，“過度干預”的合伙人不少，也是項目難成功的主力因素。所以，拿出魄力，講出這句話，“民主集中制”絕對是適合咱們國情的法寶，體現和鍛煉你 能力的時刻到了。

　　在眾籌項目中，不講民主和太講民主都不行。不講民主，人家會覺得我也掏錢了，憑什么不聽我的，但太民主，誰的都想采納，矛盾更多。

　　你以為只有“大事”才會引發爭論?“小事”也會受到質疑，比如菜買貴了，服務員工資給得太高。所以，民主之后，一定集中，否則里外難討好。

　　4、“開始就想賺大錢？指著這個賺大錢？不送了”

　　有些人可能覺得眾籌模式付出小、回報穩定，但眾籌模式本身的投入少、利益分享等特征，決定了眾籌項目短期內難有高回報，抱著賺大錢態度參與的同志，還是要慎重。

　　眾籌項目更大、更實際的意義是平臺作用和長線收益。

　　所以，面對“一本萬利”心態的合作伙伴，你一定要告訴他：“事物都有發展過程和階段，靠參與眾籌迅速致富有點難，能耐住寂寞咱們再一起玩兒。”看到這兒如果您還發蒙呢，勸您凡是涉及投資的事情都要慎入，有風險。

　　食，民以為天，籌，眾以為力！以眾籌之所力，食民生之所望!餐飲業與互聯網新營銷模式的一場聯姻，打造了一個令人耳目一新又卓有成效的新領域，也為眾口難調的餐飲業帶來了一次新的機遇！

　　但是，做眾籌前必須明白一點，眾籌不是簡單的募集資金就完事了，而是籌的是投資者的人脈、資源以及智慧等一系列東西，“一人計短多人計長”的名句是在中華幾千年歷史長河中不斷被驗證的道理。

　　因此，眾籌合伙之前計劃一定要慎重！慎重！再慎重！

　　小結：

　　合伙干餐飲是不推薦的，如果因為某種原因，必須要合伙開餐飲，那以下幾點可以參考下：

　　1，合伙的目的是什么？僅僅是缺錢還是缺人缺資源？合伙更多的是資源的整合；

　　2，分工要明確，誰是絕對的老大，其他人可以發表意見，但決定權應該只有一人；

　　3，如何出資，如何分錢更要詳細說清楚，各自分成的比例，支付時間等；

　　4，把可以設想遇到問題時，處理的原則和方法都盡可能略都羅列出來；

　　5，對于退出的方式也要提前在大家開誠布公地談好，怎么結算，怎么支付等。

　　以上內容都要詳細地白紙黑字的寫到合伙協議里，別怕煩或不好意思，開始打好基礎，后期會輕松不少。