燒烤是一種很有特色的美食，受到了廣大消費者的喜愛，幾乎已經(jīng)成為夏日的代表。很多人也覺得開一家燒烤店很不錯，比其他的餐飲店更好經(jīng)營。開店容易，但想把店鋪給管理好，需要掌握更多的經(jīng)驗，這個過程中可能會出現(xiàn)下面這些管理失誤。

　　一、燒烤店常犯的管理失誤之照抄舊店的管理模式

很多人在開燒烤店之前并沒有想過管理這方面的問題，所以當(dāng)?shù)赇侀_起來之后，大都是學(xué)著別人家來管理。如果經(jīng)營者請了其他的人來當(dāng)?shù)觊L，尤其是從其他燒烤店里跳槽過來的店長，管理的模式大都是照抄舊店。

　　每一家店其實都是自身特有一些特點，員工性格、餐飲的環(huán)境、項目都存在差別。如果照搬舊店的經(jīng)營管理模式，很有可能會出現(xiàn)一些讓自己措手不及的問題。燒烤店的管理是具有特殊性的，因為每家店鋪的實際情況都不一樣，如果說按照別家店鋪的管理模式來管理自己的店鋪，很有可能會出現(xiàn)更多的問題。

　　二、燒烤店常犯的管理失誤之等待信息來做決策

　　作為燒烤店的管理者，如果總是優(yōu)柔寡斷，遲遲不敢做出決策，很多機會可能因此喪失。雖然不能盲目的去做決策，但如果說對這家店鋪有充分的了解，并不一定要一味的等待信息才能做決策，可以按照自己的經(jīng)驗以及店鋪當(dāng)前的經(jīng)營情況來決定。

　　為了把店鋪經(jīng)營得更好，管理者需要避免犯這樣的錯誤。可以給自己的決策設(shè)定一個時間，并且讓大家都知道這個時間，這樣就可以逼迫自己在這個時間到來之前做出決策，更有利于店鋪的管理。

　　三、燒烤店常犯的管理失誤之對員工過于嚴(yán)厲

　　既然是開餐飲店，在員工管理這方面嚴(yán)格一些是無可厚非的，這也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，但是要把握好一個度，盡量做到恩威并施。如果說做不到張弛有度，只會形成兩個結(jié)果，要么管的太嚴(yán)，導(dǎo)致員工死氣沉沉，也會有諸多的怨氣，甚至還會因此離職。要么就是管的太松，放任員工自由，不僅自己失去了威信，店鋪的經(jīng)營也會變得一塌糊涂。

　　所以燒烤店管理員工這方面要好好把握這個度，不要太過嚴(yán)厲。員工出了錯誤可以適當(dāng)?shù)膽土P，但是有了好的成績也應(yīng)該要適當(dāng)?shù)莫剟睢Ａ硗獠灰焯彀逯粡埬槍Υ陠T，以此來警戒員工的行為。這容易使他人產(chǎn)生抵觸心理，員工會覺得壓力很大，越是擔(dān)心出錯就越出錯。若是能放松一些，員工在工作的過程中積極性也會提高。

　　燒烤店常犯的管理失誤主要就是以上幾個。也許燒烤店的規(guī)模并不大，可是管理的工作卻不能放松，若是不注重日常的管理，店鋪的經(jīng)營所遇到的問題會越來越多。對于新開業(yè)的燒烤店來說，管理不好可能會影響日后的經(jīng)營，甚至還會影響良好口碑的形成。