管理餐飲連鎖店必須遵守的原則有哪些？經營餐飲連鎖店是現在很多人發現的創業商機，連鎖店和普通店鋪相比，不需要太多的技巧，只需要創業者擁有足夠的管理經驗就能夠順利開店，但是人人都發現了這個商機，自然也就帶來了不少的競爭壓力，同時也避免不了在經營過程中創業者管理疏忽而出現的一系列問題。那為了避免大家出現這類問題，下面就來介紹一下管理餐飲連鎖店需要遵循的原則。

　　一、管理餐飲連鎖店必須遵守的三大原則之招聘專業人員

管理餐飲連鎖店時，創業者肯定要招聘相關人員管理。但是管理的時候，大家千萬不要因為關系好或者是親戚朋友就隨便選擇他當管理員。

　　其實現在市場上很多連鎖店鋪在經營的過程中都有這樣的一個誤區，就是自己創辦店鋪了，想著幫親人或者朋友一把讓他們來管理，但是這些親戚不一定能力好，甚至還可能利用和創業者之間的親密關系，隨意指派店內的服務人員，干涉他人的工作，這樣對店鋪發展肯定是不利的。

　　而且讓自己的朋友或者是親戚幫忙管理，犯錯之后，創業者也不好意思去說，這樣久而久之，問題就會更大，容易導致店鋪經營出現問題，甚至引起其他服務人員的不滿，以后要想正常管理更是難上加難，所以創業者在管理火鍋店時要拒絕人情通行牌，任人唯賢而不是任人唯親。

　　二、管理餐飲連鎖店必須遵守的三大原則之設立獎懲制度

　　創業者管理餐飲連鎖，經營店鋪時也要設立嚴格的獎懲制度。國有國法，家有家規，一個國家擁有了法律才能夠正常發展，一個企業擁有了合理的獎懲制度，才能促進員工的積極性，讓他們更好的為店鋪服務。所以大家在開店的過程中提前就要去設立獎懲機制，服務員或者是管理人員做錯了事情就要罰，如果對店鋪有貢獻的話，也要適當獎勵。

　　實行獎懲政策的時候，大家也要做到人人平等，不能因為一個管理者官大就可以隨意忽略這樣的規則。

　　三、管理餐飲連鎖店必須遵守的三大原則之注意分工

　　管理的時候創業者也要注意分工，良好的分工能夠幫助店鋪正常運轉。在分工的時候，大家要確保每位員工都有自己的工作，確保每位服務員或者是管理人員都能做好自己的工作，這樣分工合作，店鋪經營會更加順利。反之創業者分布不合理，什么事情都隨意指派人員去做，后期可能就會亂成一鍋粥，出現問題也很難找到人去承擔，不利于發展。

　　總之，創業者管理餐飲連鎖店必須遵守這三大原則。管理店鋪對創業者自身條件要求較高，大家如果沒有這方面的開店經驗，可以提前做好準備，做好上面介紹的這幾個原則，為管理打下基礎，幫助店鋪更好的經營發展。