優(yōu)秀管理者的七項基本能力，你做到了幾項，這個問題是那天我和閨蜜聊天聊到此問題，她更近在一家餐飲店做管理人員，零經(jīng)驗的她，一直很迷茫，不知道怎么做，應(yīng)該怎么管理員工等問題，小可今天在網(wǎng)上找了些資料，希望可以幫助到您。

每個人都希望自己可以成為老板，成為管理層中的一員，但是老板真的那么容易做嗎，管理人員的工作就那么輕松嗎，其實看似簡單的工作背后還有很多你不知道的。不過，只要你能掌握一些管理者通用的技能，你還是可以去試一下的。

　　國著名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出 美的舞蹈。”

　　意即新一代的管理者，除了指揮他人為公司締造業(yè)績，以及充實自身的專業(yè)技能外，還必須具備基本的7大 能力，如此才能成為一名成功的企業(yè)家。

　　一、自視合宜。

　　就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的范圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內(nèi)。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。

　　二、各異管理。

　　每個人接受管理的態(tài)度各不相同。真有能力的人是 不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。

　　三、運用所長。

　　管理者的各種行為應(yīng)該專一，做企業(yè)文化就專一做企業(yè)文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓(xùn)的就專一做培訓(xùn)，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考核的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業(yè)管理正常化的重點，不要一個人包攬一切。

　　四、按才受責(zé)。

　　“馬太效應(yīng)”應(yīng)該這樣理解和執(zhí)行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫“按才受責(zé)”。不是“大鍋飯”，干多干少、干好干壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。

　　五、忠心盡責(zé)。

　　來到企業(yè)中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現(xiàn)自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠于職守，管理者就是企業(yè)的“管家”，必須對企業(yè)忠心耿耿。

　　六、能屈能伸。

　　管理者應(yīng)該是個“大丈夫”，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老板的卑微和低賤；應(yīng)該知道同事中有比自己經(jīng)驗更為豐富的，要虛心學(xué)習(xí)；有時候，管理者給人的感覺是“吃飽了撐的”，總想把別人管理好，可殊不知，“飽漢不知餓漢饑”，要學(xué)會飽足，要懂得饑餓，要知道節(jié)余，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。

　　七、凡事知足。

　　管理者必須有知足長樂之心態(tài)。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在這個上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天無從下口”。不能太被管理業(yè)績所“引誘”，要有平常心。

　　欲戴皇冠，必承其重。作為 者，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，同時管理好自己，因為下面還有很多雙眼睛看著你，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的 者。有一天，你成了管理者，也許成為管理者的 天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備 的能力。你已成為管理者，但你不一定成為 者。“管理”是建立在合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“ ”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。

　　首先， 者必然會有部下或追隨者；

　　其次， 者擁有影響追隨者的能力；

　　再次， 的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

　　因此一個人可能既是管理者也是 者。但并不是所有的管理者都能成為 者。

　　合格的管理者運用的是 的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的 者。可見，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個基本準(zhǔn)則的核心就是：只有被 者成功， 者才能成功。

　　走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?br />
　　01提升你的團(tuán)隊

　　一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說， 者行使 職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團(tuán)隊提升的過程。

　　用韋爾奇的話說就是：“在你成為 以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為 以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”

　　擁有更好球員的球隊并不總是贏得 終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你自己變得更強(qiáng)，而是要讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。

　　02正直，贏取他人的信任

　　作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。

　　因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓 建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊之外。

　　當(dāng) 們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。

　　你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為 者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊的信任和能量。

　　03懂得工作的樂趣

　　快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。

　　04讓員工擁有夢想

　　上進(jìn)的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。

　　即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

　　05學(xué)會分享工作的成績

　　當(dāng)你成為一名 以后，有時不免會有這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。

　　擔(dān)任 并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上更好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

　　要想獲得員工們的信賴， 們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

　　06善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤

　　作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

　　俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

　　07正視相反的意見和建議

　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。

　　但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。 后，再重申一次，管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

　　以上是小可在網(wǎng)上找了些資料，希望可以幫助到您。