在一個餐飲店里面，店長的角色對整個店鋪的經營管理都起著重要的作用，是總負責人，所以店長對于餐飲店的態度就決定了店鋪的運營情況，他擁有管理服務人員的能力也有著自己的責任，作為店長就要知道自己的工作流程和了解這個職位所要做到的條件要求，這樣才能夠勝任職位。店長管理的好，餐廳內的各種服務也不會差勁。

　　一、餐飲店長工作流程

餐飲店長是整個店的主要負責人，他對全部餐廳工作人員的工作任務都要有一定的了解，負責建立無事故、無投訴、無推委、無派系的優秀團隊。他要保證整個餐廳的正常運行。每天早上打卡之后要對員工進行10分鐘的培訓，處理客人的投訴，與客人溝通征得客人反饋建議。檢查整個餐廳的環境以及廚房的衛生，和員工的準備情況。負責店面員工的培訓，確保員工有良好的專業知識，技巧及良好的工作態度。

　　之后還要定期抽查食物原料和擺放情況，提前訂貨提貨保證店面正常運轉。在營業過程中要對員工的服務做好指導工作，巡視整個餐廳的運行情況。每天晚上要對一天的工作進行整理總結，清點餐具及口布，對遺失或損壞貴重餐具要查明原因，酌情處理并報總經理，對于營業額也要有一定的了解，安排好員工的排班工作。

　　二、餐飲店長的崗位職責

　　對于一個店長來說要擁有擔任這個職務的責任，要按照總部統一管理要求組織本店的經營管理工作。他作為整個餐廳的中心要負責餐廳的經營管理情況，確保為客人提供優質餐飲服務。在整個運行過程中，店長要關注到多方面的情況，關注各崗位的工作狀況，是否按操作標準操作。督導，檢查，訂貨，進貨等過程中都有著復雜的程序，店長對于每個環節都要做到仔細，認真，確定不會出錯，遇到問題也要有及時解決的能力。

　　制定相應的規則來對自己和員工進行約束，認真檢查食物和環境方面的問題，嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監控，對自己餐廳的營業額進行日結，周結和月結，協調、平衡各部門的關系，發現矛盾及時解決。還要及時的對上司匯報經營情況，有意見的地方要及時提出并整改。合理安排人事調動、任免。關注下級的情況，在交接工作時合理有序。

　　看一個餐廳好不好，主要就是在店長，是餐廳的門面。餐飲店長做好上面這兩方面的問題就能夠輕松勝任自己的工作，而這些的前提都是要保證自己對這份工作的喜歡，他作為代表肯定要先從自己做表率，店長有著積極的工作熱情也會感染給員工，這樣才能夠使整個餐廳都擁有積極向上的發展趨勢。而及時的向上級匯報工作情況可以讓總理信任自己的工作，這樣以后才能有更多向上發展的機會。